施工现场的材料管理探讨

时间:2021-02-26 00:06

本文摘要:【概述】材料管理是施工公司业务流程管理中的关键,加强材料管理是降低材料耗费是控制工程成本费最重要的方式,因此 研究施工当场的材料管理具有最重要的实际意义。【关键字】施工;材料管理 施工公司较为别的行业而言,是一种没有较低增加值的领域,在其成本包括中,材料占到70%甚至是更为多,因此 讲到材料管理是施工公司业务流程管理中的头等大事,加强材料管理,降低材料耗费是控制工程成本费最重要的方式,对施工公司的赢亏起着关键性危害。

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【概述】材料管理是施工公司业务流程管理中的关键,加强材料管理是降低材料耗费是控制工程成本费最重要的方式,因此 研究施工当场的材料管理具有最重要的实际意义。【关键字】施工;材料管理  施工公司较为别的行业而言,是一种没有较低增加值的领域,在其成本包括中,材料占到70%甚至是更为多,因此 讲到材料管理是施工公司业务流程管理中的头等大事,加强材料管理,降低材料耗费是控制工程成本费最重要的方式,对施工公司的赢亏起着关键性危害。  一、用以过租中材料的管理方法  最先要做好施工前的准备工作中,它是当场材料管理的刚开始,为材料管理创设不错的自然环境和获得适度的标准,內容关键还包含了解材料的供货方法;搞好当场材料平面布置图整体规划;操控各种材料的需用量和品质回绝等。

次之是做好施工中的的机构管理方面,它是当场材料管理和管理目标的推行环节,內容关键还包含立即调节材料设备供货方案;的机构料具的有效用以;提升损害和消耗,防止丢失等。最终是做好施工结束,內容关键还包含的机构不必要料没有退库;汇总施工新项目材料耗费水准及管理方法实际效果;立即拆除临时性机器设备等。  二、制取材料的管理方法  所设材料是所说在施工全过程中,多位置用以和多技术工种所设的一些关键材料,如混凝土、砂、石等。

这类材料的特性是总数大,使用寿命宽,作业者中技术工种和班组中间更非常容易混串[1]。因而,对所设材料的管理方法多应用限额领料制。(1)以施工班组为目标的分部工程限额领料。

这类做法范畴小,义务实际,权益必需,方便管理。缺陷是更非常容易经常会出现班组在作业者中充分考虑本身权益,而果断与下道工艺过程的交易会,危害最终用材实际效果。(2)以混和队为目标的基本、构造、装饰设计等工程项目位置限额领料。

这类方式是不断发展了分部工程限额领料。因为是混和班蛆,不利技术工种顺应和工艺流程钢筋搭接,各班组相互之间发挥特长,提高避免浪费,但必不可少加强混和队內部班组用材的考评。(3)层次、按段限额领料。

这类做法是在分部工程额度料的基本上的综合性,必需遭遇使用人,简单易行,包销便捷。但综合性预算定额要注意其合理化。

  三、专用型材料的管理方法  专用型材料的管理方法,是诬蔑某一技术工种或某一施工单位专业用以的材料,比如防水施工常用的丙纶布、沥清等材料。其特性是专业能力强悍、周期时间短、价格便宜、非常容易混串。因而,一般来说应用专业总承包方法,由新项目项目部对技术专业班组进行多次重复使用工程分包,签署总承包协议书,协议书內容关键还包含总承包新项目、材料用量、用材回绝、工程验收规范及奖罚方法。

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用量的确定,不可以施工开支预算定额为根据,充分考虑施工转变,应用一定指数。技术专业班组依照要求,自主的机构材料入场、交到、用以,执行自主经营。  四、资金周转材料的管理方法  资金周转材料关键就是指模版、钢管脚手架等。其特性是使用价值低、用量大、使用寿命宽,其使用价值伴随着资金周转用以逐渐移往到生产成本中[2]。

因此 ,对资金周转材料管理的回绝,是在保证 施工生产制造的前提条件下,提升闲置不用,加速资金周转,减少使用寿命,防止毁损。因此,一般资金周转材料的管理方法多采行租赁制,对施工项目实施花费总承包,对班组执行商品耗损总承包。

一般是建立的士站,统一管理方法资金周转材料,要求租赁规范及转租给申请办理,制定总承包方法。  新项目花费总承包就是指工程项目经理在上级领导核准的花费信用额度内,的机构资金周转材料的用以,执行节省有奖活动,超耗罚的方法。商品耗损总承包是对施工班组考评利用率和耗损率,执行节省有奖活动、超耗罚。在执行班组商品耗损总承包全过程中,要实际施工方式及用材回绝,有效确定每一次资金周转耗损率,搞好班组有着、弃的相交点,立即进行包销和奖罚结清。

对施工期较短、用量较较少的新项目,可对班组执行花费总承包,在核准花费水准后,由班组向租赁单位申请办理转租给、续租和包销,执行盈亏自负。之上总承包方法,也不应建立资金周转材料结转账表,纪录新项目转租给资金周转材料的总数、用以時间、花费支出及班组商品耗损总承包的包销状况。

  五、临时建筑材料的管理方法  当场临时建筑,是所说在施工中必不可少架起的设备.如房子、库房、工棚、水资源、开关电源、路面等。作为这种设备的材料,称之为临时建筑材料。其特性是用完后即拆装、花费较低、能够多次重复使用。

因为临时建筑花费是按直接费的一定占比提纯的,而不是按设备的是多少取费,不可有效设定、励行节省。对临时建筑材料的管理方法,一般应用限额领料制,对专业能力极强的材料,似水、电材料,可参照历史时间耗费水准执行花费总承包。对可回收利用的材料,要建立多次重复使用考核机制,明文规定各种各样材料的利用率,并层层落实。

做好材料退库及废置、原来物资供应多次重复使用运用。建立考评账表,纪录材料的领料、多次重复使用、运用、缴纳及应急处置状况,便于进行考评。  六、制取专用工具的管理方法  所设专用工具是所说在一个施工新项目内,由多技术工种同用.但又没法各自同样到班组的专用工具,如磅称、灰盘、套胶管等,其特性是使用价值较高,用以限期宽,班组麻烦装车。因此 ,所设专用工具的管理方法一般采行租赁制,对施工项目风险管理执行统一转租给和偿还,获得班组用以。

对班组执行转租给,由施工新项目高管建立租赁组织,统一操控,制定租赁方法,实际收费标准及申请办理。  施工新项目高管不可依据施工务必,有效确定转租给的种类、总数和用以限期,由租赁组织明确指出方案、签署合同,的机构入场。  七、常用工具的管理方法  常用工具就是指班组或本人经常用以,及适合于装有到班组或本人交到的专用工具,一般是中小型低值易耗、易耗品专用工具和低值易耗专用工具。

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其特性是种类多、总数大、更新最快。因此 ,一般宜采行专用工具报酬预算定额总承包方法。

由施工工程项目经理依据各有不同技术工种的日专用工具费用定额,依照班组(或本人)所获得的工天数,将专用工具报酬发送给班组,由班组到登陆单位转租给或售卖,赢亏由班组忽视。实施工具报酬预算定额包干制,必不可少再作制定统一的、职责分工种的日专用工具报酬预算定额,并精确鉴别班组(本人)为施工新项目获得的工天数,最终推算出来出有班组专用工具报酬总承包总金额。有时候,可采行方案预算定额工日预拨,按具体预算定额工日包销。根据额度卡或替代券的方式发送给班组,由班组在额度内包干制用以。

这类方法不利激发班组的主动性,加强责任感,减少专用工具的使用期。要建立专用工具报酬发放账表,申请注册各班组获得的工天数和专用工具报酬的预拨及包销状况,于己结转。

  八、各种各样砼构件的管理方法  砼构件就是指必须事先钢架结构,随后送到当场改装的各种各样制成品、半成品加工,关键还包含混凝土工程、金属结构、木质预制构件等。其特性是种类、规格型号、型号规格多,适用性强悍,用量大,使用价值低,非常容易移走,储放在场所回绝贤,对各种各样砼构件的管理方法关键捉下列好多个阶段。(1)操控生产规划及层次、按段用量设备报表,执行生产加工方案,立即向供货单位获得具体务必状况,办完与施工的交易会。(2)做好砼构件入场准备,避免 二次运输。

(3)的机构好入场砼构件的工程验收与交到,依照生产加工单及层次设备报表核对,各种砼构件苛刻依照要求放满,防止错漏和毁损。(4)监管预制构件有效用以,防止串用、滥用、拢用。(5)对剩余预制构件,尤其是规范化预制构件,要填写表格请示报告,并适度交到。

?必不可少建立账表,申请注册入场总数、時间及库存量,便于进行包销和考评。  论文参考文献:  [1]华玉磊,张立华.??探讨施工全过程中怎么管理好工程建筑材料[J].私营高新科技,2010(10):243  [2]梁家龙.??建筑施工企业在施工中对工程建筑材料的管理方法[J].我国新技术应用新品,2011(01):173.。


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