现代项目管理的内容九个方面模块

时间:2021-05-19 00:06

本文摘要:1、项目范围管理,具体执行项目业务目的,确认项目目目标,分解成项目主要交付成果,写项目说明书,定义项目执行有界限,具体是项目组的工作,值得注意。范围管理是项目管理所有内容中最重要的方面,只有范围定义正确,项目所需的时间、成本、人员等资源才需要确认。 2、项目工程进度管理,根据项目活动之间的逻辑关系,要求这些活动的执行顺序,估计实施活动所需的时间,具体的项目里程碑,通过工程进度管理,项目在规定的时间内完成。

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1、项目范围管理,具体执行项目业务目的,确认项目目目标,分解成项目主要交付成果,写项目说明书,定义项目执行有界限,具体是项目组的工作,值得注意。范围管理是项目管理所有内容中最重要的方面,只有范围定义正确,项目所需的时间、成本、人员等资源才需要确认。

2、项目工程进度管理,根据项目活动之间的逻辑关系,要求这些活动的执行顺序,估计实施活动所需的时间,具体的项目里程碑,通过工程进度管理,项目在规定的时间内完成。工程进度管理是项目管理中的另一个关键作用,在范围管理的基础上,通过确认、调整任务的工序和工期,可以提高效率,优化资源配置。3、项目成本管理,识别项目所需资源,估计这些资源成本,有效分配项目支出,通过成本管理确保项目在批准后的支出范围内完成任务。

成本管理是项目经济性最重要的指标手段。4、项目质量管理,具体项目质量拒绝及其测量标准,制定项目质量方针、质量保证和控制计划,保证项目交付结果符合或达到客户希望,客户可以失望地接管项目地的最后结果。

质量管理是保证项目交付成果最终拒绝的根本保证。5、项目人力资源管理,根据项目性质和特点,识别项目需要什么样的人力资源,需要多少,什么时候需要?具体项目团队成员的作用和责任,通过项目规划过程、团队建设实践和鼓励措施,项目团队达成协议,有效实施各项活动。

6、项目风险管理,在执行项目前,分析项目可能的不确认因素,规避风险,利用机会。项目风险管理是自主管理,包括识别、评价和应对项目实践中的各种风险,增加风险造成的损失。

7、项目交流管理,识别项目盈利人员在项目管理生命期内必须有哪些信息,什么时间必须,什么方式必须,由谁发送?及时向项目利益相关人员交流项目继续执行情况。8、项目订单和合同管理通过项目采购计划,提供实施项目所需、从组织以外提供的产品和服务。

项目订单活动一般以合同方式完成。订单和合同管理拒绝项目管理者控制订单流程,不同合同方式对项目的影响。

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9、项目综合管理,根据以上8个模块,融合项目启动、项目计划、项目执行、项目管理、项目结束等5个过程对项目进行综合管理。


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