项目经理最忌讳完美主义

时间:2021-08-26 00:06

本文摘要:作为一名项目经理,工作最重要的是理解什么是因地制宜,因势利导向,只有合适的,没有什么是正确的,什么是错误的,项目经理最忌讳的是完美主义偏向,尤其是技术人员的名门,讨厌寻找标准答案,延迟工作进度,迷惑自己。以下是本人实现项目的个人经验,可以在讨论过程中提高水平。项目开始阶段是最重要的阶段。 项目经理在接管新项目时,首先要尽量从各个方面了解项目的情况,从以下几个方面着手。1.该项目是什么项目,做什么,谁明确提出,目的是解决问题。

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作为一名项目经理,工作最重要的是理解什么是因地制宜,因势利导向,只有合适的,没有什么是正确的,什么是错误的,项目经理最忌讳的是完美主义偏向,尤其是技术人员的名门,讨厌寻找标准答案,延迟工作进度,迷惑自己。以下是本人实现项目的个人经验,可以在讨论过程中提高水平。项目开始阶段是最重要的阶段。

项目经理在接管新项目时,首先要尽量从各个方面了解项目的情况,从以下几个方面着手。1.该项目是什么项目,做什么,谁明确提出,目的是解决问题。

在国内许多客户不成熟的情况下,不要根据项目的名称来想象项目的目标。命名为办公自动化的项目,你入场一个月后找到客户的可能性很高,但是需要计算机生产管理的辅助信息系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊喜越多,项目的风险就越小。

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2.该项目涉及哪些方面的人,如投资者、明确业务干部、项目完成后的运营者、技术监督者等。许多项目除了业主机构结构简单外,其他机构也不参与项目监理公司、业主行业主管机构等。

项目经理必须了解各方面的人对该项目的观点和希望。事先理解各方面的意见和希望,在你遇到项目问题的时候,分析谁会在什么方面反对你,谁会以什么目的赞成你,准备带领朋友对付敌人,把事情发展到你想要的方向。没有一天的朋友,没有一天的敌人,只有完全一致的利益,这句话作为项目经理必须忘记。

3.在基本了解了客户的状况之后,接下来就是了解自己公司各方面对这个项目的观点。首先,高层领导人是否高度赞扬,这要求你在需要资源时,公司是否不会根据你的拒绝获得最有力的反对。领导人口头承认是反对的,你必须理解公司对这个项目的实际希望。

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你想把项目做得越大还是想赚钱?是想实现模板工程,还是想欺骗,公司领导对项目的态度要求你实现这个项目的战略,这个战略方针会对你实现项目计划产生必要的影响。4.在实现整体项目计划之前,大致计算你手中的资源。

首先是时间,现在市场竞争白热化,很多项目拒绝在完全不可能的时间范围内完成。关于这一点,在实现项目风险控制计划时必须充分考虑。

其次是人员,根据项目支出和经验,大致计算未来的项目组有多少种作用,每个作用现在公司是否有人,几乎可以用于这个项目,是否需要另外录用,录用的计划必须尽快开始。最后是一些设备的计划,项目所需的重要设备必须尽快预测,今后再次发生设备等人和人等设备,浪费的是你的时间。..。


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