浅谈建筑工程项目管理

时间:2021-02-02 00:06

本文摘要:【概述】工程建筑项目管理是一项更加简易的管理方面。在其管理方法中建立一套鼓舞约束机制,以工程项目项目管理为管理中心,提高施工单位的项目管理品质,具有最重要实际意义。文中从剖析现阶段工程施工项目管理中鼓舞约束机制所不存在的不足需从,对建立和完善根据鼓舞约束机制的工程建筑建筑施工项目管理明确指出了一些浅显提议和见解。

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【概述】工程建筑项目管理是一项更加简易的管理方面。在其管理方法中建立一套鼓舞约束机制,以工程项目项目管理为管理中心,提高施工单位的项目管理品质,具有最重要实际意义。文中从剖析现阶段工程施工项目管理中鼓舞约束机制所不存在的不足需从,对建立和完善根据鼓舞约束机制的工程建筑建筑施工项目管理明确指出了一些浅显提议和见解。

【关键词】鼓舞约束机制;工程施工新项目;监督体系;绩效考评  1鼓舞约束机制的论述  鼓舞约束,即鼓舞约束的行为主体依据其的机构总体目标及其人的不负责任规律性,并根据各种各样方法,去勾起人的驱动力,产品研发她们的想像力和主动性、创造力及自觉性,此外,也要标准人的不负责任,使她们向着鼓舞行为主体所期待的总体目标前行的全过程。一般而言,鼓舞约束机制关键还包含五个层面的基本前提,即鼓舞约束的行为主体、行为主体、总体目标、方式和自然环境,它主要是解决困难由谁去鼓舞约束,对谁鼓舞约束,如何鼓舞约束,向哪些方面鼓舞约束及其在什么标准下进行鼓舞约束等层面的难题。

因而,精确保证鼓舞约束的五个因素,对建立合理地的鼓舞约束机制十分最重要。  鼓舞约束机制是鼓舞与约束的二者统一,鼓舞与约束具备各有不同的作用,可是二者也是紧密联系、缺一不可的。最先是鼓舞,没鼓舞就没主动性,没主动性,从而一切社会经济就没法提到;另外,还要在鼓舞中青睐约束,回绝每一个人要对他的经济发展不良影响承担责任,换句话说,每一个人的不负责任必须遭受约束。在具体日常生活,要果断确立难题深入分析,在鼓舞与约束中间必需地做出随意选择和商议顺应。

仅有把二者非常好地结合一起,才可以仅次水平的激发涉及到工作人员的主动性,搭建鼓舞与约束的相溶。  2建立鼓舞约束机制对工程建筑建筑施工项目管理的具有和实际意义  在工程建筑项目管理中建立鼓舞约束机制对其具有十分最重要的实际意义和具有。  2.1鼓舞约束机制即给予了鼓舞,另外也给予了约束,回绝施工单位对其工作中部门管理,保证 了施工单位安全系数取得成功的大力开展工程施工新项目,提高了工程施工管理的品质。

一般来说,工程施工新项目的质量控制关键还包含新项目质量计划、新项目品质保证及新项目品质操控这三个层面。鼓舞约束机制把鼓舞与约束二者结合一起,另外给予了施工单位的工作员以鼓舞和义务,执行负责制,这就促使施工单位的工作人员在大力开展涉及到工作中的另外又要保证 工程施工新项目的质量计划,保证 工程施工新项目的品质,保证 工程施工新项目品质的有效操控,保证 安全系数生产制造,提高了施工质量。  2.2鼓舞约束机制不利工程建筑的施工单位重做意识,转换机制。把鼓舞与约束的二者结合,并超越与全部施工单位的项目管理中,促使各单位立即重做意识,转换机制,使各单位及涉及到责任人竖起销售市场、市场竞争、经济效益等意识,转换工程施工新项目的管理方法运营模式,加强对全局性施工工艺难题的推广与科学研究,提高产量,另外还要保证 施工质量。

  2.3鼓舞约束机制提高了施工单位的竞争能力。伴随着在我国市场经济体制的发展趋势和逐步完善,在我国的建筑业在得到 稳步发展的另外,也应对着经济发展全球化的市场竞争工作压力。因而,建立一套适合本施工单位的鼓舞约束机制,对建筑工程施工公司而言,不容置疑具有最重要的实际意义,加强了其项目管理的水准和整体实力,加强了其竞争能力。  3现阶段工程建筑建筑施工项目管理中的鼓舞约束机制  就现阶段在我国工程建筑建筑施工项目管理的鼓舞约束机制的运行状况看来,还不会有着一些难题。

  3.1现阶段,工程建筑的工程施工工程项目经理的薪资鼓舞对策不科学。  从现阶段在我国工程建筑建筑施工工程项目经理的薪资化学成分分析看来,其薪资主要是由标准工资和奖励金组成,并且其工程项目经理的标准工资精准定位较高,而适度的奖励金则精准定位较低,二者占比不科学,因而,危害了工程施工工程项目经理的主动性;另外,在工程建筑中,岗位消費做为工程建筑中的一个岗位工资待遇,其具体的操控和作业者全是由确立的工程项目经理管理方法的,并且工程项目经理对岗位消費的管理方法到迄今为止还没有建立一个监督制度,没对工程项目经理给予必需的约束,比较严重危害了工程项目经理的工作主动性。  3.2在现阶段的鼓舞约束机制中,还缺乏一个完善的绩效考评管理体系。

  在现阶段的工程建筑建筑施工项目管理中,还缺乏一个完善的绩效考评管理体系,关键展示出在只青睐判定评定,忽视了定量评估。绩效考评管理体系是鼓舞约束机制的一个最重要层面,可是就现阶段工程建筑的绩效考评管理体系看来,其考评的內容和指标值都不尽合理,一些指标值太过方式,缺乏一个确立的数据标准,危害了绩效考评的精确性,最终還是有益已鼓舞约束机制的长期经营。  3.3现阶段的鼓舞约束机制行远必自缺乏一个适度的监督体系。  许多 施工单位尽管建立了鼓舞约束机制,可是在其经营全过程中,因为还缺乏一个适度的监督体系,导致鼓舞约束机制的经营政治意识较小,延展性也较小,更非常容易导致方案与预期效果的较小背驰,因而,建立完善的监督体系,刻不容缓。

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  4根据鼓舞约束机制的工程建筑建筑施工项目管理防范措施  对于前边解读的有关现行标准施工单位的鼓舞约束机制的难题,对根据鼓舞约束机制的工程建筑项目管理明确指出了以下几个方面提议和见解。  4.1在鼓舞约束机制中建立一套仅限于于工程项目经理的日趋激烈约束规章制度,提高其管理方法主动性。

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  工程施工工程项目经理是一切工程施工主题活动的策划者和管理人员,工程建筑的施工单位对建筑工程施工品质起着最必需的具有,因而,工程施工新项目经理的职责以及最重要。建立一套仅限于于工程项目经理的鼓舞约束机制,回绝有效调节工程项目经理的薪资,重新排列其薪资,完善其组成占比,较为提高奖励金的占比和延展性,以加强工程施工工程项目经理的主动性;另外,在对工程施工工程项目经理管理方法岗位消費的全过程中,理应加强对其的监管幅度,在施工单位中组成一支专业的监管团队,参与工程项目经理对岗位消費的操控和管理方面中,提高施工单位的工作质量和工作中经济效益,提高了项目管理的品质。

  4.2在鼓舞约束机制中建立一个完善的绩效考评管理体系。  鼓舞约束机制与绩效考评管理体系务必二者结合,才可以使鼓舞约束机制得到 仅次水平的充分运用。在鼓舞约束机制下,危害并具体指导施工单位的涉及到工作中,促使施工单位更优的进行生产制造工程施工主题活动;另外,绩效考评管理体系也是最施工单位生产制造主题活动的效益评估,也是对鼓舞约束机制效应的评定。

在建立绩效考评的全过程中,要青睐剖析评定,建立确立的剖析指标值和评定规范数据信息,苛刻依照数据信息来进行评定,那样就避免 了人为失误的危害和鼓舞约束机制经营的延展性,保证 项目管理的顺利开展。  4.3在超越鼓舞约束机制的经营全过程中,建立和完善适度的监督体系。

  鼓舞约束机制必不可少在监督体系的经营下,才可以的确充分运用其鼓舞和约束具有;一方面,正处在激励制度下的施工单位,其施工队伍主动性提高,另一方面,正处在约束机制下,施工队伍又要对其工作中部门管理,避免 了施工队伍只青睐本身权益而忽视了施工质量的难题。可是假如缺乏一个适度的监督体系,就会有很有可能会导致工程施工新项目大力开展的政治意识和焦虑。建立一套适度的监督体系,就能监管平时的工程施工管理方面,保证 施工单位苛刻依照工程施工规章制度和施工进度来进行。

  5结语  在工程建筑建筑施工项目管理中全力充分运用鼓舞约束机制的具有,对提高工程施工新项目的管理方法具有最重要具有。它回绝极大地完后  贤鼓舞约束机制,做仅次水平的充分运用效应,保证 项目管理的顺利开展。  论文参考文献:  [1]宋晶光.建筑项目激励制度科学研究[J].工程建筑经济管理,2007,5:185186.  张志强.探讨建筑企业工程项目项目管理[J].工程设计,2009,2:56.  雍季军.工程项目项目管理鼓舞约束机制研究[J].基础理论研究,2010,5:232233..。


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